业务员提成计算

2024-05-26

1. 业务员提成计算

正常情况下业务员的提成是按回款金额来计算,你们老板说的10个点的提成,有点不是很正常,一般的业务提成也就是1--4个点左右。
这样的话只有两种可能,第一你们产品的利润是很高的或者说是暴利;第二就是老板根本就没准备把提成给你们,只是用来吸引你们为他工作的一种骗语。你说你们公司是做农产品的,那么第一种可能性就很小,农产品行业本来利润就不高;基本上可以断定是第二种可能,他可以答应给你10个点的提成,很有可能是半年结一次提成或者是一年才结一次,那么鬼知道半年或一年后你还在这公司吗?
这是个人的分析,建议最好好是向老板问清楚,还有记得要签劳动合同哦!!!

业务员提成计算

2. 业务员提成怎么算?

提成金额=业绩乘以提成
例如底薪是1000,提成是5%,不知道业绩无法计算提成。例如提成5%,一个商品你卖出去了100元,就是100块的业绩,提成就用100乘以5%等于5块。一个商品你卖出去了1000块,就是1000的业绩,提成就用1000乘以5%等于50块,以此类推。提成工资制:又称"拆帐工资制"或"分成工资制",是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额,然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。



3. 业务员提成工资怎么算

业务员的提成工资可以按照劳动合同的约定来计算。如双方约定按提成业绩的一定比例来算的,则业务员取得一定的业绩后,单位需按业绩的一定比例来向其支付该部分工资。【法律依据】《关于工资总额组成的规定》第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。第四条工资总额由下列六个部分组成:(一)计时工资;(二)计件工资;(三)奖金;(四)津贴和补贴;(五)加班加点工资;(六)特殊情况下支付的工资。《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:日工资:月工资收入÷月计薪天数。小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天。

业务员提成工资怎么算

4. 业务员提成工资怎么算

业务员的提成工资可以按照劳动合同的约定来计算。如双方约定按提成业绩的一定比例来算的,则业务员取得一定的业绩后,单位需按业绩的一定比例来向其支付该部分工资。
一、绩效工资一般能拿到吗
我们国家规定的是在一定的条件下我们是可以拿到的。因为绩效工资颁布的原因就是为了激励员工更努力的工作,所以说只有达到了一定的条件之后绩效工资才是可以拿到的。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起,这体现了绩效工资的综合性特征。
二、来源于企业利润的分红有哪些
来源于企业利润的分红有两种类型:一种股份分红,是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。一种是利润分红,是指企业每年年终时,首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”,然后根据雇员的业绩状况确定分配数额,最后以红利形式发放的劳动收入。
三、公司提成不给可以劳动仲裁吗?
如果公司是以基本工资加提成支付职工工资报酬的,只要职工完成了一定的工作,公司就应该按约定向职工支付相应的提成,公司单方面决定不支付提成的,构成违约,职工可以向劳动部门投诉,也可以向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。但是,如果当时公司与职工约定是以公司盈利为基础计发提成的,则公司不发提成的决定不违法。
【本文关联的相关法律依据】
《关于工资总额组成的规定》第三条
工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。
第四条
工资总额由下列六个部分组成:
(一)计时工资;
(二)计件工资;
(三)奖金;
(四)津贴和补贴;
(五)加班加点工资;
(六)特殊情况下支付的工资。
《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条
按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:
日工资:月工资收入÷月计薪天数。
小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天。

5. 业务员工资提成是怎么计算的

是这样的,业务员的工资计算方式都是这样计算的:底薪+提成+奖金,至于各部分是多少就要看你从事的行业了,你的业务相对比较大的话,那么业务做起来也比较难,相应的底薪提成奖金也比较多,相反则就会较少!
一般情况下底薪是比较固定的,但是提成不是固定的,提成根据你的业绩的好坏而定,业绩越多,提成的点就相应越高
为了让你更明白我的回答,我可以给你举个例子:比如我们现在的工资是这样计算的,底薪800元+10%的提成,任务是每个月10000元,如果你的业绩超过规定的任务量之后就按照20%的提成算。假如,我这个月销售了12000元,那么我的公司就是800+2400=3200元,奖金根据每个公司的规定另算,比如我们公司是每个月的前三名,第一名讲200元,第二名奖100,第三名奖50元

业务员工资提成是怎么计算的

6. 关于业务员的提成方式

  一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的,但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率,再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
  二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报,员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的,即员工努力工作的目的是高提成,高提成是员工努力工作的动力,另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题,也是如何在公司和员工之间分配利润的难题,通常公司采用的提成方案主要有:纯利润*百分比、毛利润(销售额-原材料成本)*百分比、销售额*百分比这三种,不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些,但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
  1、纯利润*百分比,这个是最好的分配利润的方案,所提百分比也是最高的,一旦公司和员工在百分比上达成共识的话,基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程,其中涉及一些固定支出如原材料的采购,麻烦的是也要计入公司的各种管理费用,特别是我们制卡行业利润薄,工艺多,实施起来有一定难度。
  2、毛利润*百分比,这个要比第一种方法简化了许多,也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本(这个一般都可以计算出来),毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用(包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等),剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本,但是如果业务员连大概的成本都不知道的话,很难和客户灵活的沟通,面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价,这样很难体现我们专业的一面。
  3、销售额*百分比,这个方法简单也比较粗糙,但是有个公式一定要满足,销售额-成本>销售额*百分比,即销售额*(1-百分比)>成本,这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
  根据以上的分析得出第二种方式比较合适,可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上,的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用,这个已经在提成百分比上体现出来了,因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%,没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入,其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

7. 怎么算这个业务提成

你该得的设为Y=A*3%+D*60%
老外该得的设为F=15%*E=15%*(A+B+D)=A*15%+B*15%+D*15%
如果D=0,
Y=A*3%
F=A*15%+B*15%=Y+A*12%+B*15%,如果成立,你还得付出:A*12%+B*15%
所以,你大亏
因此:你必须要求厂家加上大于A*12%+B*15%的数额
希望你能满意,我也是做外贸的,希望能多多沟通

怎么算这个业务提成

8. 业务员提成办法

一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的,但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率,再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
  二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报,员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的,即员工努力工作的目的是高提成,高提成是员工努力工作的动力,另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题,也是如何在公司和员工之间分配利润的难题,通常公司采用的提成方案主要有:纯利润*百分比、毛利润(销售额-原材料成本)*百分比、销售额*百分比这三种,不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些,但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
  1、纯利润*百分比,这个是最好的分配利润的方案,所提百分比也是最高的,一旦公司和员工在百分比上达成共识的话,基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程,其中涉及一些固定支出如原材料的采购,麻烦的是也要计入公司的各种管理费用,特别是我们制卡行业利润薄,工艺多,实施起来有一定难度。
  2、毛利润*百分比,这个要比第一种方法简化了许多,也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本(这个一般都可以计算出来),毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用(包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等),剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本,但是如果业务员连大概的成本都不知道的话,很难和客户灵活的沟通,面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价,这样很难体现我们专业的一面。
  3、销售额*百分比,这个方法简单也比较粗糙,但是有个公式一定要满足,销售额-成本>销售额*百分比,即销售额*(1-百分比)>成本,这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
  根据以上的分析得出第二种方式比较合适,可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上,的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用,这个已经在提成百分比上体现出来了,因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%,没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入,其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。